Od procesa ekspanzije polipropilena, nakon 2019. godine, kapacitet projekta integracije rafiniranja se širi brzinom bez presedana, državna preduzeća, državna preduzeća i strana preduzeća, kineska su rafinerska industrija u rasporedu na putu da napreduje talas za talasom, zbog Kapacitet isporuke projekta rafinerije nafte je veliki, kompletan proizvod industrijskog lanca, utiče na tržište brže i šire, kroz Novo vrijeme ekspanzije donosi promjenu obrasca ponude na domaće tradicionalno tržište snabdijevanja očigledan utjecaj, iza vruće tržišne atmosfere je Tržišno okruženje sve intenzivnije konkurencije, naša industrija polipropilena će i formalno ući u fazu velike integracije.
Uz kontinuirano povećanje proizvodnih jedinica, razvoj industrije polipropilena nastavlja se diverzificirati, smjer integracije industrijskog rasporeda, konkurencija moći u industrijskom diskursu postaje sve intenzivnija.
Iz perspektive selekcije sirovina, proizvodni pogon pokazuje snažne karakteristike diverzifikacije, uz povećanje udjela propana i uglja.Diverzifikacija sirovina dovodi do decentralizacije moći diskursa o određivanju tržišnih cijena, te je teško formirati situaciju da jedna sirovina dominira tržišnom cijenom polipropilena.Istovremeno, performanse konkurentnog licitiranja koje donosi povećanje proizvodnih kapaciteta postaje sve očiglednije, a cijena proizvoda se mijenja od dominantne cijene pojedinačnog troška u nisku cijenu u različitim vrstama sirovina i nisku cijenu postepeno jača u uticaju na tržište.
Raznolikost sirovina također dovodi do češće nestabilnosti tržišta, fluktuacije sirovina uzvodno i narudžbe u nizvodnoj industriji mogu utjecati na gore ili dolje na polipropilen, glavu, QiTou jer sirovine domaćih preduzeća za ugalj moraju biti centralizirane u regionalnim karakteristikama distribucije sirovina fluktuacije cena će uticati na regionalno, pa čak i globalno tržište, kao i na sortu sirovina uzvodno. Bilo koja vrsta fluktuacije sirovina ima određeni stepen uticaja na tržište.Dakle, uticaj fluktuacija cena nije samo njegov region, već predstavlja i difuzioni efekat na ukupni pogled.
Iz perspektive integracije industrijskog rasporeda, novoizgrađeni projekti rafinerija podržavaju rafinerije svjetske klase i nizvodno, koriste pogone za rafiniranje za povećanje proizvodnje nisko-olefinskih i visokokvalitetnih hemijskih sirovina, povećavaju dubinsku preradu i korištenje olefina u naftna polja i rafinerije, istinski postižu kraj nafte, obogaćuju projekte duboke prerade u hemijskoj industriji i povećavaju moć diskursa.
2022. je još uvijek velika godina ekspanzije polipropilena, brojnih giganata u polipropilenskoj industriji, odnosno povećanja investicija na bazi izvorne industrije, iako je pod utjecajem politike dvostrukog ugljika rast usporen, ali se može predvidjeti da će stvarno slijetanje je još uvijek u gotovini.
U drugoj polovini ubrzanog tempa širenja očekuje se novi kapacitet na 4,7 miliona tona, očekuje se rast kapaciteta proizvodnje u odnosu na prethodnu godinu ili značajno povećanje, jer će na kraju godine ukupna proizvodnja polipropilena premašiti 40 miliona tona. , sa tačke proizvodnog čvora, u četvrtom tromjesečju gusto oslobađanje novih kapaciteta, iz proizvodnog područja, proizvodni pritisak na regionalnu južnu Kinu, brzi rast proizvodnih kapaciteta će pokrenuti opći višak proizvodnih kapaciteta polipropilena, Konkurencija među polipropilenskim kompanijama će postati intenzivniji.
Izduvavanje kapaciteta, ozbiljno uvlačenje polipropilena kako razviti?
Da bi budući novi učesnici poboljšali konkurentnost proizvoda, novi učesnici su potrebni za poboljšanje usluga, precizan marketing i diferenciranu konkurenciju proizvoda.U 2022., proizvodna područja će biti koncentrisana u istočnoj i južnoj Kini, koje će se suočiti sa „kontradikcijom“ između rastuće ponude proizvoda i sporog povećanja potrošnje.Stoga je za preduzeća neophodno preći sa slogana na stvarnost i razmisliti o načinu preživljavanja.
Prvo, ubrzati razvoj novih proizvoda, u suočavanju s domaćim polipropilenskim općim materijalima će biti stanje viška, implementacija strategije diferencijacije, razvoj specijalnih materijala visoke dodane vrijednosti za zamjenu uvoza, jedini je način da se izbjegne cijena takmičenje crveno more.Drugo, optimizirajte strukturu kupaca, da dobavljači postupno optimiziraju strukturu kupaca, prošire direktnu proporciju, da zadrže stabilan kanal prodaje i razviju tvornicu terminala za korisnike, posebno ima reprezentativni ili industrijski smjer razvoja kupaca u industriji, to ne samo Potreban je dobavljač sa visokokvalitetnim proizvodima, također treba prema karakteristikama kupca kreirati marketinški plan, podržavajući odgovarajuće marketinške politike.Treće, preduzeća rade dobar posao u razvoju izvoznih kanala, biraju više cvetanja, smanjuju međusobnu igru, izbegavaju zaoštravanje konkurencije niskih cena.IV.Uvijek imajte visoku osjetljivost na potražnju i kontrolu potrošača.Pogotovo od epidemije, promjene potražnje donijele su više promjena u ponašanju tržišne potrošnje, tako da proizvođači i prodajni timovi uvijek trebaju biti osjetljivi na promjene potražnje, pratiti tržišni ritam i aktivno razvijati proizvode.
Vrijeme objave: 29.08.2022